Интервью по компетенциям или поведенческое интервью — метод оценки, который активно используют при подборе персонала на разные позиции. Использование комплексного перечня ключевых компетенций и выдача структурированных заключений — универсальный и весьма эффективный инструмент для выбора такого кандидата, который будет соответствовать вашей компании. Интервью по компетенциям не случайно называют поведенческим: метод основан на том, что предыдущий опыт человека может помочь спрогнозировать его поведение. Если люди и меняются, то не очень быстро, и то, как они действовали в прошлом, расскажет нам, как они поступят в аналогичной ситуации в будущем.
Основные этапы применения технологии оценки по компетенциям
-
Составление и согласование перечня ключевых компетенций по конкретной должности.
-
Разработка инструментария для оценки кандидатов по каждой компетенции.
-
Интервью для оценки кандидатов по компетенциям.
-
Составление и использование структурированных заключений на рекомендуемых кандидатов.
Эффективный подбор персонала — одна из важнейших задач любой кадровой службы. Хорошим подспорьем в этом непростом деле может стать детальная оценка кандидатов по компетенциям, разработанным для конкретных должностей. Наряду с биографическим, кейс-интервью и другими, интервью по компетенциям требует от рекрутера серьезной подготовки и профессионального опыта.
Мы помогаем выбрать самого подходящего из нескольких кандидатов и определить уровень его личностных и профессиональных компетенций. Также, вы получите ответы на ряд вопросов: Может ли кандидат работать эффективно в режиме многозадачности? Как он реагирует на стрессовые ситуации? Как проявляются его лидерские качества?
