Система управления себестоимостью
Под управлением себестоимостью продукции предприятия следует понимать непрерывный процесс ее учета, анализа, планирования и контроля, результатом которого является выработка управленческих решений, направленных на оптимизацию затрат и их снижение.
Мы формируем набор систематических процедур, направленных на получение сметы расходов, которые достаточно точны, чтобы соответствовать фактическим затратам.
Мы разрабатываем систему управления себестоимостью с выполнением следующих задач:
- Разработка системы текущих планов и оперативных бюджетов затрат
- Определение необходимых производственных ресурсов и их распределение в процессе производства и реализации продукции на основе применения установленных норм и нормативов
- Составление среднесрочных и долгосрочных прогнозов изменения себестоимости Учет и калькулирование
- Оперативное отражение затрат на производство и реализацию продукции
- Формирование достоверной и своевременной информации о затратах на производство продукции и себестоимости отдельных видов продукции
- Обеспечение контроля за рациональным использованием производственных ресурсов предприятия
- Определение тенденции изменения себестоимости услуг за определенный период на основе сформированной базы исходных данных с помощью методов сравнительного, горизонтального, вертикального анализа
- Определение влияния факторов на сформировавшийся уровень себестоимости услуг с помощью методов факторного, структурного анализа
- Выявление, установка резервов по снижению себестоимости и разработка мероприятий по использованию этих резервов Контроль и регулирование
- Контроль за соблюдением плановых нормативов и показателей расходования ресурсов
- Сопоставление фактических показателей себестоимости с плановыми
- Разработка мероприятий по достижению оптимального уровня себестоимости